A Sustentabilidade e a norma NBR-ISO 14001

A indústria tem avançado e prosperado, produzindo cada vez mais para atender a demanda dos consumidores. Esse progresso traz melhorias inegáveis à qualidade de vida das pessoas.

Mas nossa vida é muito maior do que o mundo civilizado que construímos. Estamos inseridos em uma cadeia muito mais ampla e complexa e sujeitos às leis naturais que regem a vida de todo o planeta.

Atualmente, as preocupações ambientais não tiram o sono apenas dos ecologistas. Diante de mudanças climáticas e extinção de espécies, agora todos concordam que os “eco-chatos” estavam cobertos de razão.
Imagine que somente 10% de tudo o que é extraído da natureza pela indústria (em peso) é transformado em produto útil. Todo o resto é resíduo: sólido, líquido e gasoso. O resultado? Um quadro de poluição descontrolada e esgotamento dos recursos naturais.
Não podemos abrir mão das conquistas alcançadas, mas precisamos parar imediatamente com as agressões à natureza.
Diante desse dilema, surgiu o termo desenvolvimento sustentável, adaptado pela Agenda 21, das Nações Unidas. O termo sustentabilidade também é muito usado para abranger todas as necessidades humanas.
Torna-se urgente buscar uma gestão sustentável, capaz de produzir e gerar produtos e serviços de qualidade, mas também reduzir a utilização de matérias-primas e o desperdício de recursos não renováveis, além da cortar drasticamente os resíduos poluentes que são devolvidos ao ambiente.
Essa preocupação alcançou as empresas e também o consumidor em geral que se tornou mais ativo e exigente.
Hoje, para considerarmos um empreendimento sustentável é necessário que ele seja ecologicamente correto, economicamente viável, socialmente justo e culturalmente aceito.
O ideal seria que as empresas fossem movidas apenas por sua consciência, mas se existem formas de se motivar e padronizar o desenvolvimento sustentável das corporações, só devemos aplaudir!

A CERTIFICAÇÃO ISO 14000
4.2 - POLÍTICA AMBIENTAL
Definição da Política Ambiental da Empresa
Alta administração da Empresa deve definir sua política ambiental baseado nos objetivos e metas da organização.

Requisitos Básicos da Política Ambiental
Ser definida considerando a natureza, escala e impactos ambientais das atividades, produtos ou serviços da Empresa;
Incluir o comprometimento com a melhoria contínua e com a prevenção de poluição;
Incluir o comprometimento com o atendimento à legislação e demais requisitos subscritos pela Empresa;
Estabelecer a estrutura para a revisão dos objetivos e metas ambientais;
Ser documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os empregados;
Estar disponível para os empregados e o Público.

4.3 - PLANEJAMENTO TAREFAS PRINCIPAIS
Determinação dos Aspectos Ambientais;
Levantamento dos Requisitos Legais e Afins;
Definição dos Objetivos e Metas;
Elaboração de Programa(s) de Gestão.
Determinação dos Aspectos Ambientais
Estabelecer os procedimentos para identificar aspectos ambientais de suas atividades, produtos ou serviços;
Determinar os aspectos que possam controlados pela empresa e sobre os quais ela tenha influência;
Determinar os aspectos que tenham ou possam ter impacto significativo na operação e no meio ambiente;
Manter essas informações atualizadas.

4.3 - PLANEJAMENTO
Requisitos Legais e Afins
Estabelecer procedimento para identificar e ter acesso a requisitos legais e outros requisitos por ela subscritos, aplicáveis aos aspectos ambientais de suas atividades, produtos ou serviços.
Exemplos:

Levantamento da Legislação Ambiental insidente
Leis afins do Minist. do Trabalho (Lei 6514/77, etc.)

Definição dos Objetivos e Metas Ambientais
Estabelecer e documentar os objetivos e metas ambientais em cada nível e função pertinentes dentro da Empresa, considerando os requisitos legais, aspectos financeiros, opções tecnológicas, etc.
Devem ser compatíveis com a Política Ambiental da Empresa, incluindo o comprometimento com a prevenção da Poluição.
Estabelecer e documentar Programas para atingir os objetivos e metas ambientais estabelecidos
Atribuir responsabilidades em cada nível e função pertinentes, visando o atendimento e registro dos acontecimentos
Estabelecer os meios e os prazos para o atendimento dos Programas dentro da Empresa
Devem ser verificados/ revisados quando ocorrerem atividades, produtos e serviços novos ou modificados

4.4- IMPLEMENTAÇÃO & OPERAÇÃO
Estrutura e responsabilidade;
Estabelecer os procedimentos para identificar aspectos ambientais de suas atividades, produtos ou serviços;
Treinamento, conscientização e competência;
Comunicações;
Documentação;
Controle de documentos;
Controle operacional;
Preparação e atendimento a emergências;

Definir, documentar e comunicar funções, responsabilidades e autoridades a fim de facilitar uma gestão ambiental eficaz. Fornecer recursos essenciais para implementação e controle do SGA
Nomear representante(s) específico(s) da alta administração com funções, responsabilidades e autoridade definida:

Assegurar que o SGA seja estabelecido, implementado e mantido
Relatar à alta administração o desempenho do SGA para análise crítica como base para o aprimoramento

Treinamento, Conscientização e Competência

Identificar as necessidades de treinamento;
Prever treinamento apropriado para todo o pessoal cujas tarefas possam criar um impacto significativo;
Identificar competência com base na educação, treinamento e/ou experiência para todo o pessoal que executa tarefas que possam causar impactos significativos.
Procedimentos que façam com que seus empregados estejam conscientes de: importância da conformidade com a política, procedimentos e requisitos do SGA . Impactos significativos reais e potenciais de suas atividades e dos benefícios da melhoria do seu desempenho pessoal funções e responsabilidades em atingir a conformidade com a política e procedimentos incluindo emergências

Conscientização ambiental
Interpretação da Norma ISO 14001
Identificação de aspectos e avaliação de impactos ambientais
Aspectos relevantes da legislação ambiental
Plano de atendimento a emergências
Coleta seletiva de lixo
Realização de inventários de poluentes
Métodos de medição e monitoramento
Formação de auditores internos

4.5 - VERIFICAÇÕES/ CORREÇÃO
Objetivos
Estabelecer Procedimentos e Programas para auditorias periódicas do SGA da Empresa de forma a:

Verificar se foi devidamente implantado e mantido;
Fornecer à administração os resultados das auditorias
A freqüência deve ser baseada na importância e riscos ambientais da atividade envolvida e nos resultados de auditorias anteriores;

4.6 – ANALISE PELA DIREÇÃO
Comitê Central da Gestão da Qualidade com responsabilidade em realizar a Analise Critica, conforme a seguir:

Ata das reuniões;
Relatório de analise critica dos indicadores;
Relatórios de Auditoria Interna;
Registros de Não Conformidade;
Ação corretiva ou preventiva.

SUGESTÃO DE PLANO DE IMPLANTAÇÃO DO SGQ